概念范文，优秀且免费的范文站
你的位置： 首页 > 策划书范本

建筑工程质量主管工作总结_建筑质量主管年终总结

2025-10-13 22:16:44 | 人围观 | 评论:

建筑工程质量主管工作总结

一、质量意识提升

  • 持续学习与提升：团队成员积极参加各类培训，更新知识，提升业务水平。
  • 精通管理理念：明确了质量管理重点，形成了科学的质量管理体系。
  • “质量月”活动：通过“恪守质量诚信”的主题，提高施工人员质量意识。

二、质量管理体系完善

  • 体系结构优化：完善了质量管理体系，明确了责任分工。
  • 核心内容细化：细化质量管理目标，加大奖罚力度。
  • 措施落实：完成了质量控制方案及预防措施的交底工作。

三、资源利用提升

  • 资源配置调整：优化资源配置，加强资源利用率。
  • 资金使用情况：认真检查资金管理，杜绝违规使用。

四、质量月成果

  • 活动成效：通过“质量月”开展内容丰富，成效显著的质量管理工作。

五、未来展望

  • 质量意识提升：继续强化施工人员质量管理意识。
  • 管理体系完善：进一步完善质量管理体系，明确重点任务。
  • 资源优化利用：优化资源配置，提高管理效能。

建筑工程质量工作的年度总结

一、总体情况

一年来，在机关事务部领导的正确指导下，我站全体人员在思想上、行动上均做了充分准备，认真完成了各项任务。在质量工作中，我们坚持以人为本，全面负责，不断优化工作流程，努力提高工作效率和质量水平。

二、主要成绩

  1. 检测业务量显著提升
    我站通过加强检测设备和人员的培训，全年共完成检测次数350次，覆盖工地12个单位，送检样品及资料58组。检测收入稳定增长，客户满意度不断提升。

  2. 硬件建设完善
    集中投入检测设备30套，建立标准化实验室，并定期对设备进行检查和维护。同时，组织人员进行培训，提高专业水平，确保检测工作规范有序开展。

  3. 软件建设和管理
    按照国家相关标准实施质量管理体系运行，完成内审、管理评审等各项工作，提升管理水平。

  4. 强化服务保障
    在疫情防控期间，优化服务流程，减少人员聚集，保障客户及时获取检测信息。为响应市场需求，申请并建设业务用房，提升场地利用率。

三、主要不足

  1. 场所条件有待改善
    检测办公场地存在交通不便等问题，制约了工作效率和质量。

  2. 技术力量与人才需求 mismatch
    教练人员专业水平参差不齐，尤其是基层人员技能有限，需加强培训培养。

  3. 检测内容多元化不足
    接受的检测项目种类较为单一，未能充分满足行业需求。

四、下一步计划

  1. 加大硬件投入
    集中投入设备，优化配置，提高检测效率和精准度。

  2. 加强人才培养
    加强培训力度，组织定期培训，提升人员专业水平和服务意识。

  3. 完善管理体系
    按时完成质量体系运行各项工作，确保管理体系的持续改进。

  4. 强化责任落实
    建立健全考核机制，对关键岗位给予重点检查和指导，充分发挥每位员工的作用。

五、总结

一年来，在机关事务部领导的正确指导下，我站的质量工作取得了显著成效。在今后的工作中，我们将继续强化管理，优化流程，提升服务意识，为提高建筑工程质量作出更大贡献。

总结撰写人：XXX（姓名）

“建筑工程质量主管工作总结”

2014年：
2014年是起步之年。从工程部到建筑处再到住建局，我负责建筑工程质量工作的整体协调和执行。这一年，我深入基层，认真贯彻落实各项质量问题管理要求，为提升建设各方的质量意识、营造高质量的社会氛围做出了努力。

一、2014年的总结：

2014年是质量工作的起步之年。通过一系列检查和宣传活动，我对工程质量管理意识有了更深的体会。我重点开展以下工作：
1. 质量检查与整改：在2014年底，我对工程进行了两次全面检查，发现问题并及时整改，质量问题得到了有效控制。
2. 宣传与管理：利用网络媒体和社区大会等形式，普及工程质量知识，营造了良好的质量氛围。
3. 现场检查与监督：组织了部分工地的现场检查，确保施工质量符合要求，并对存在的问题进行了整改落实。

二、2015年的总结：

2015年是质量工作的持续发展之年。我继续贯彻“提升供给质量，建设质量强国”的主题，重点在以下方面开展工作：
1. 专业技术人员：加强了对 Has 混合搅拌桩和高压旋喷桩等技术的管理，确保施工质量和安全。
2. 质量控制与监测：通过定期检测，及时发现并整改潜在问题，提升了工程的质量标准。
3. 质量监督机构：组织了质量监督机构的工作，重点对新建住宅工程中的渗漏、裂缝等问题进行治理，确保施工质量。

三、2016年的总结：

2016年是“质量月”期间的高潮之年。我围绕提升质量和质量强国的理念，开展了一系列重要的活动：
1. 宣传与教育：在“质量月”期间，通过网络平台和社区大会等形式，普及工程质量知识，营造了良好的社会氛围。
2. 现场检查与经验交流：组织了部分市（区）的质量监督机构和建筑材料企业参加的参观与经验交流会，分享了各自的工作成果，促进了行业交流。
3. 质量控制与治理：继续推进新建住宅工程中的渗漏、裂缝等问题，强化“两书一牌”落实，确保工程质量和成本。

四、2017年的展望：

2017年，我将继续深化质量工作，提升工程建设质量和管理水平。下一步将在以下方面加强：
1. 深化管理：进一步完善质量管理体系，特别是在住宅工程质量中，加强对渗漏、裂缝等问题的治理和规范。
2. 加强培训：组织更多人员进行质量管理和检测知识培训，提升施工企业的技术水平。
3. 持续 monitoring：通过定期监控和考核工作，确保工程质量持续优化，不断提升建设各方的质量意识和社会责任感。

总之，在2017年的工作中，我将继续以高质量为目标，不断提升建筑工程质量水平，为建设高质量的城市提供坚实保障。

国家级建筑工程质量月主题总结 1

为深入贯彻落实党中央、国务院关于加强工程质量和安全管理的决策部署，在"建筑工程质量月"期间，我公司扎实推进各项工作任务，切实保障工程质量，促进高质量发展。

一、围绕主题，提升质量意识

  1. 强化组织领导，确保活动顺利开展
  2. 组建了由项目经理季相生担任组长，总工赵军义为副组长的质量管理小组。通过精心组织会议、制定具体措施，营造浓厚的质量月氛围。
  3. 注重宣传引导，提高责任感
  4. 在主题活动中，加强了安全教育和宣传工作，将"质量问题必须整改、质量问题必须处理"的理念深入人心，切实提升全体人员的责任意识。

二、开展扎实的检查与培训活动

  1. 强化自检，推动管理到位
  2. 通过全面检查、专项整治等手段，对各分包单位施工作业进行严格检查，确保质量管理工作规范有序。
  3. 专项施工方案制定，提高效率
  4. 在质量月主题活动中，积极落实专项施工方案，明确技术、质量、安全责任，确保施工质量和进度。

三、营造浓郁的氛围，提升整体水平

  1. 开展质量培训，提升专业技能
  2. 组织质量管理人员及施工人员进行业务培训，重点加强质量意识和操作技能，进一步提升团队整体素质。
  3. 组织观摩活动，推动创新实践
  4. 通过质量月期间的各类观摩活动，如质量培训、技术交底等，鼓励各分包单位发挥模范引领作用，积极参与，共同提高工程质量水平。

总之，在质量月期间，我公司始终坚持"质量管理与现场施工质量同步提升"的理念，通过精心组织、周密执行和有效落实，全面确保工程质量和安全水平，为高质量发展奠定了坚实基础。





标签：质量 工作 工程质量