公司副总年度总结_公司副总经理的年终总结

2025-09-20 11:19:58 | 人围观 | 评论:

公司副总年度总结 1

20xx年，公司在集团公司董事长和总经理的正确领导下，继续秉承“服务、创新、高效”的经营理念，围绕企业发展大局，认真履行职责，努力为集团公司发展贡献自己的力量。回顾这一年的工作，我深刻认识到自己在各方面都还有待改进的地方，并且也总结了一些经验教训，现将20xx年个人工作情况向大家进行汇报。

公司副总年度总结1

(一) **行政部工作**
作为行政部负责人，我在工作中注重细节，努力做到尽善尽美。虽然在某些方面存在一些不足，但总体上能够较好地完成各项任务。具体表现在以下几个方面：首先，在日常工作中，我加强了对各项行政工作的规范执行，认真检查和处理各项事务，确保不发生任何疏忽或错误。其次，在某些特定情况下，我没有做到事半功倍，导致部分工作未能达到预期效果。总体而言，我的工作态度认真负责，尽心尽力做好每一件事。

(二) **工会工作**
在工会方面，我始终以员工利益为重，认真履行工会义务，努力维护集体和谐稳定。具体表现在以下几个方面：首先，在开展劳动保护和权益教育时，我能结合实际情况，提出切实可行的建议，帮助员工解决实际问题；其次，在日常工作中，我与工会干部密切沟通，加强了对员工的关心与支持，营造了良好的职工工作氛围。

(三) **后勤工作**
在后勤方面，我注重完善制度、规范操作，努力为公司发展创造良好的环境。具体表现在以下几个方面：首先，在项目前，我认真进行了充分的准备工作，确保各项需求得到满足；其次，在日常工作中，我加强了对办公区域、绿化等细节的管理，使公司环境更加整洁美观。

(四) **安全生产**
在安全生产方面，我没有完全发挥领导作用，虽然努力做好各项工作，但仍然存在一些不足之处。具体表现在以下几个方面：首先，在安全检查和应急演练中，我能够做到及时发现并处理安全隐患；其次，针对特殊岗位人员的职业健康问题，我主动参加体检培训，并加强了对员工的健康教育。

(五) **工作计划**
20xx年，我在工作中注重总结经验、改进不足，制定了详细的年度工作计划。具体包括以下几个方面：一是创新党支部工作的形式，进一步增强支部凝聚力；二是完善工会工作体系，提高整体工作水平；三是规范环境卫生和绿化护理，提升公司的形象与运营效率；四是强化安全监管，确保公司安全生产稳定发展。

公司副总年度总结 2

20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。

(一) **一年来所做的主要工作**
（1）生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元。

在组织生产上：20xx年有很多联合项目，在接到项目后，按照(公司联合项目管理)要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。

（2）开拓市场方面：20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

（3）质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

（4）设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

（5）业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。

(二) **团结协作工作**
能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

(三) **学习培训、评审工作**
一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的(城市规划与管理)对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。

三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

存在主要问题

(一) **自身存在的问题**
1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

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